Product Owner (PO) et Product Manager (PM) sont deux fonctions incontournables du développement de produit digital. Si on a tendance à les confondre alors qu'elles sont clairement différentes, c'est à cause de leurs intitulés proches rappelant les métiers du business, De plus, car il arrive que les deux fonctions soient tenues par la même personne dans certaines entreprises.
Product Owner vs Product Manager
26.04.2023
Product Owner vs Product Manager : qui fait quoi ?
Le PO et le PM n'ont pas mêmes périmètres et domaines de responsabilité et de management. La différence est claire si on se penche sur les deux métiers :
Le Product Manager est le chef d'orchestre du produit au niveau macro
Ses missions sont similaires à celle d'un Chef de Produit au sens où on l'entend habituellement. Il étudie et guide le cycle complet du produit à chaque étape et en fonction des utilisateurs, des circuits de commercialisation et de la stratégie marketing qu'il conçoit.
Il développe une vision business/marketing et guide la conception et le développement stratégique du produit en fonction des attentes utilisateurs identifiées ou remontées.
Il n'est généralement pas intégré à une équipe, mais travaille en collaboration avec différentes fonctions et services dans le cadre de sa réflexion stratégique : ventes, marketing, distribution...
Le Product Owner est le chef de projet agile côté production
Le PO (Product Owner) est un acteur opérationnel : aux côtés des équipes de développement, il guide et suit l'avancée technique du produit. Il est responsable de la définition des fonctionnalités à développer, de la priorisation des tâches et de la gestion du backlog - liste prioritaire de fonctionnalités - de produit.
C'est un expert de la gestion de projet Agile, avec une approche métier Tech et des connaissances approfondies qui lui permettent de mettre en corrélation les besoins des utilisateurs en termes de fonctionnalités avec les solutions Tech de développement.
Il est intégré à l'équipe de développement dont il gère la progression au quotidien et en fonction des plannings et répartitions des tâches qu'il organise selon des méthodes de gestion de projet Agile ou SCRUM.
Le salaire du PO et du PM en France
Le salaire d'un product manager et d'un product owner peut varier en fonction de plusieurs facteurs tels que l'expérience, le niveau de compétence et la taille de l'entreprise. En général, le salaire d'un product manager est plus élevé que celui d'un product owner, car le product manager est responsable de la stratégie globale du produit et de la coordination de toutes les parties prenantes impliquées dans sa création. Tandis que le product owner se concentre sur la gestion du backlog et la communication avec l'équipe de développement.
De ce fait, la fourchette salariale pour un PM est de 50 000€ à 90 000€ brut/an alors que pour un PM, la fourchette se situe entre 35 000€ et 65 000€ brut/an.
La méthode Agile, méthode de travail du PO
L'expression méthode Agile désigne un style de méthode de gestion de projet qui permet aux équipes de progresser de manière efficaces grâce à une répartition et une organisation des tâches qui laisse place à l'autonomie de chaque groupe de travail. Elle repose sur la mise en place d'un cadre adaptable et sur le recours à des outils numériques collaboratifs.
Les méthodes agiles du PO
- Scrum : Scrum est la méthode Agile plus couramment utilisée. Elle se concentre sur le développement itératif de produits en utilisant des sprints (cycles de développement courts) pour créer des fonctionnalités incrémentales - évolutives tout en conservant la même base - afin d'améliorer le produit. La méthode Scrum s'appuient sur des rôles clés tels que le Scrum Master, le Product Owner et l'équipe de développement.
- Kanban : Kanban est une méthode Agile qui utilise des tableaux visuels pour suivre les tâches en cours et à venir (cartes). Kanban se concentre sur la gestion du flux de travail en limitant le travail en cours et en se concentrant sur l'amélioration continue.
- Extreme Programming (XP) : XP est une méthode Agile qui se concentre sur la qualité du code, la communication et la rapidité du développement. XP utilise des pratiques telles que les tests automatisés, la programmation en binôme et les releases fréquentes pour accélérer le processus de développement.
- Et d'autres : Feature Driven Development (CDD), Rapid Application Development (RAD), Dynamic Systems Development Method (DSDM), etc.
Les outils pour faciliter la collaboration entre le PO et le PM
Le développement des outils numériques de travail collaboratif a largement facilité le travail des personnes chargées de manager des projets : le PO avec son équipe de développeurs, et le PM pour suivre l'avancée de sa stratégie en fonction des progressions individuelles et complémentaires des différents services (dont les équipes gérées par le PO).
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Jira
Jira est un outil de gestion de projet très répandu en méthode Agile qui permet aux équipes de visualiser la progression de leurs tâches, de signaler et traiter les problèmes, de planifier les sprints, et de collaborer en temps réel.
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Trello
Trello est un outil de gestion de projet basé sur les tableaux visuels qui permet aux équipes Agile de suivre l'avancée de chaque tâche, de visualiser la liste complète et la progression du ou des projets. Il est souvent utilisé pour les projets plus simples et les workflows plus flexibles.
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GitLab
GitLab est un outil de gestion de projet qui combine la gestion de code source, le suivi des bugs, l'intégration et la livraison continue (CI/CD) dans une seule plateforme.
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GitHub
GitHub est une plateforme de développement collaboratif de logiciels basée sur Git, qui permet aux équipes de développement de travailler ensemble sur des projets de manière transparente.
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Slack
Slack est une plateforme de communication en temps réel qui permet aux équipes Agile de collaborer, de communiquer et de partager des fichiers en temps réel. Elle est utilisée par de nombreux publics et pour diverses utilisations.
Les bonnes pratiques pour une collaboration réussie entre le PO et le PM
PO et PM : pourquoi on les confond ?
La confusion des fonctions de ces deux rôles est liée à de nombreux facteurs :
- Le réflexe qui consiste à relier ces métiers récents et techniques à des dénominations aux fonctions plus communément connues dans des rôles business (Chef de produit, Chef de projet, etc).
- L'utilisation de jargon et de termes qui diffèrent selon les habitudes, les époques, les activités et les entreprises.
- La polyvalence et la porosité des postes qui modèlent une répartition du travail et des axes d'intervention spécifiques au background du PM et à l'entreprise qui l'emploie.
- L'organisation du travail des entreprises du numérique qui peuvent n'avoir qu'un seul salarié assurant la fonction de PO + celle de PM.
Collaboration entre PO et PM
Le PO est un des interlocuteurs les plus importants du PM : ils travaillent en étroite collaboration et échangent leurs vues stratégiques/UX/Tech pour le développement, les mises à jour et le support du produit.
Concrètement, ils organisent des réunions de suivi, et de réflexion commune de manière régulière, comme des product strategic meetings mensuels au cours desquels ils mettent en commun et accordent leur roadmap, leurs résultats et leurs objectifs.
La bonne collaboration entre les deux fonctions réside bien sûr en grande partie sur leurs capacités respectives à communiquer, à écouter et adopter une attitude constructive qui profite des expériences et plus-values de chacun et à adapter les rythmes et besoins de chaque équipe en concertation.
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Mastère Product Manager
Mastère Product Manager
Admissibilité
Bac+4/+5
Rythme
Alternance en M1/M2
Rentrée
Octobre 2025
Certificat
Titre RNCP de niveau 7 reconnu par l'État
