Mastère
Business for Tech

Le Mastere Tech Consulting a pour objectif de former des consultants en stratégie intervenant auprès des entreprises pour traduire les besoins des clients et apporter des solutions.
Dans ce contexte, le Tech Consultant est en charge d’accompagner ses clients dans la réalisation de leur objectifs, l’élaboration et la mise en place de stratégies, en collaboration avec l’entreprise cliente. Il joue à la fois le rôle de miroir et d’intermediaire, à l’écoute, qui transmet des idées à valeur ajoutée. Il maitrise des expertises méthodologiques et des expertises métier qu’il développe en continu. S’ajoutant des compétences indispensables en matière de savoir-être dont il doit être doté telles que l’écoute, l’organisation, la capacité d’analyse et de synthèse, l’adaptation ainsi que des qualités de communication.
Selon son domaine d’expertise, la taille des projets, le degré de spécialisation de l’entreprise et les marchés sur lesquels l’entreprise est positionnée, les missions du consultant entrepreneur en stratégie pourront varier et/ou être sensiblement différentes.

A l’issue de ce mastère, vous aurez acquis les compétences qui vous permettront de :

• Conseiller stratégiquement sur un projet de développement ou de transformation technologique d’une entreprise (Analyser l’écosystème, son positionnement sur le marché, diagnostiquer la cause d’une problématique via un système de recueil de données et d’investigation, définir un plan d’actions adapté aux enjeux stratégiques)
• Concevoir une offre de services ou de prestation de conseil (Analyser un cahier des charges, concevoir une proposition de prestation de conseil et d’accompagnement sur mesure à partir d’un cahier des charges client, formaliser le cadre d’intervention d’unemission en définissant les aspects techniques et financiers de la mission)
• Piloter des projets de consulting (Concevoir le plan organisationnel de la mission, animer une réunion de lancement de projet, co-construire un plan de développement stratégique, coordonner les opérations et les différents acteurs impliqués via des systèmes d’évaluation, et de résolution de problèmes, assurer le suivi des projets, évaluer la qualité globale des missions et projets réalisés) 
• Développer une activité de consulting entrepreneuriale (Définir le modèle économique d’un projet de création d’entreprise, créer une entreprise de conseil, organiser une stratégie de veille continue, promouvoir les activités et développer le réseau de partenaires, piloter la gestion administrative et financière de la structure)